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毎晩ロビーの扉に大量の虫がくっついています。
尋常ではない数で扉を開けることが出来ないくらいで困っていました。
玄関に吊るすタイプの防虫剤はかけてあったのですが、今のところあまり効果は発揮されていません。
このままではヤバいということで調べて良さそうだったのが「フマキラー虫よけバリア」。
さっそく購入して使ってみると初日から絶大な効果がありました。
窓ガラスが曇ることも匂う事も無いので、これはすごいの一言です。
ロビーからは以上です。
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6/9(木)に第5回事業再構築補助金の採択結果の発表がありました。
今回の公募に弊社は申請をさせていただき、この度採択されました。
前回の申請で一度失敗していたので、今回は「お願いします！」という思いで結果を待っていたので喜びも大きいです。
この補助金はウィズコロナ・ポストコロナの時代の経済社会の変化に対応するために思い切った事業再構築に意欲を有する中小企業の挑戦を支援してくれるもので、
弊社も今後を生き残るための戦力を強化して、これからの時代に挑戦していきたいと考えております。
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業務上、たくさんの紙を消費しています。
CAD室→現場への資料、会議の資料、予定表などなど、様々な場面で紙を印刷して使っています。
結構なロスだよな、という考えから今期はペーパーレスに取り組んでいこうと話が進みました。
SDGsがトレンドになっている今、やるべき価値はさらに上がっています。
まずは少人数の会議から始めていくためタブレットを4台導入しました。
紙から電子にできるものから移行して、徐々に全社員にも浸透していけるようにやってみることにします。
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モノづくりプロジェクトのコラムを更新しました。
バタバタした時期が続いていて、ワイワイと会議をやる余裕がないのですが
忙しさを理由にストップするようなプロジェクトでは無いので
先月、久しぶですが集まって会議を行いました。
メンバー個人個人で動いてくれていた事もあったりで、少しずつですが進捗してます。
そろそろ大きなモノづくりもしたいと思っていて、今月もう一度打ち合わせをして
夏に向けて現場も動く予定です。
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今年の3月ごろからオフィスコンビニというものを社内環境向上のために実験的に始めてみました。
スモールスタートでかれこれ２ヶ月ほど経ち、なかなか使い勝手がいいのかなという印象を持ってます。
というわけでこの度、お店のスペースが少し大きくなりました。
とはいってもコンビニと言うには程遠いですが、
オフィスコンビニの店長はスタッフの要望を聞き、仕入れをして、商品の陳列をしています。
さらに値札は仕入れ値、または赤字で表示しているとてもスタッフに寄り添った店長です。
今後どうなっていくのでしょうか？？
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先月末に作業場の一部と測定室を塗装しました。
だいぶ錆びてきていたので、綺麗にしようということで業者さんへお願いすることに。
以前に比べだいぶ明るくなり、みんなの気分も上がるなー！と思っていました。
しかしGWが明けてスタッフが出社するなり、「臭い」の連発でございました………
まあ自分も塗料の匂いが相当臭いと思っていたのでGW中、頑張って換気はしたんです。
せっかくなのでビフォーアフターの写真を記録として残します。
あの時、みんながクセ〜って言ったけど、現場はだいぶ変わってます！
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経営方針発表会の後は会社に戻って懇親会を開きました。
BBQをやるつもりでいましたが、あいにくの大雨。
流石に開催するのは難しいかなと思いましたが、経営方針発表会と同じでこちらも強行することに。
そしてBBQでお腹も満たされた頃に、専務からビンゴ大会の号令がかかります。
豪華景品をかけての真剣勝負が繰り広げられました。
昨年は経営方針発表会終了後に仕事へ戻ったのですが、なんかもう少し1日をイベントっぽくしたい。
という反省から、今年はこのような1日になりました。
来年はさらにレベルアップした1日にできるように、ふんどしを締め直して頑張っていきます。
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4月の後半に年に1度の経営方針発表会を開催しました。
今年は過去最大の繁忙期の中でしたが強制的に実施することにしました。
そこまでしてやる理由は区切りをつけるためです。
年に1度、今期を振り返り、成果を実感したり、反省したりして、それを基に来期の目標を立てて成長していく。
そんなことを毎年やりたくて開催しています。
子供たちは無条件で入学、進級、卒業、また入学試験と毎年、次のステージに上げられて頑張っています。
大人も同じで、この区切りのタイミングで1年を振り返って反省することと、次の目標に進んで行くことを
本気で繰り返していければきっと、会社は成長していけると思っています。
そして発表会の後は会社に戻って懇親会をすることに。（続く）
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HPプチリニューアルと同時に社内通貨c-coinシステムの特設サイトをオープンしました。
社内通貨に特化したサイトになっています。
下記の「詳細はこちら」からサイトに入れますので覗いてみてください。
そして先週は年に一度の経営方針発表会でした。
今回でおそらく6回目の開催になりましたが、1番イベントっぽくなった気がします。
その様子は次週以降で更新していきます。
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先週はCAD室へデジタルサイネージ用のモニターを設置しました。
デジタルサイネージとは電子掲示板のようなもので街中の至る所で設置されています。
弊社はこのデジタルサイネージを使って設備の予約だったり、外出予定などの一覧を映し出すことにしました。
それぞれのPCやスマホで確認することも可能なのですが、弊社にとっては大きい画面で強制的に共有できた方が有効活用できると判断しました。
今後、メンバーを増やすことができた時のためにも、
いちいちみんなの予定を聞いてまわるのではなく、オンライン上で設備予約できる仕組みを確立したいと考えています。
他にも使い道は沢山ありそうなので、色々試しながら反応を見ていこうと思っています。