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不定期に更新されるプロジェクト会議のコラムを更新しました。
http://yamakawakigata.co.jp/kaigi.php
今回から新章突入という内容で記事になっています。
このプロジェクトの原点は会社をもっとアピールをしたいのだが、弊社の専門的な仕事内容や技術を伝えるのはなかなか難しい！
そこで、「一般の方にも伝わるモノづくりをして認知を広げるための発信をしていこう」というコンセプトで
弊社の技術、ノウハウ、設備を駆使して認知を広げる活動をしてきましたが、
いよいよビジネスとしても舵を切っていくことになります。
そして先週末に専務から「社長がいるとみんなが自由な意見が出しずらいから社長抜きで案出しの会議をしたい」と申し出がありました。
発起人としては寂しい思いもありますが、逆に会社としては喜ぶべきことだなとも思います。
ということで、このプロジェクトは今後も目が離せません！
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今週はマーキング用のレーザー加工機が納品されました。
マーキング用レーザー加工機とは、レーザー光（電磁波）を照射し、非接触でマーキング加工が出来る工作機械のことです。
かなり大きめで市販で売っているものとは一味違います。
本格稼働に向けてこれからいろいろ試して行きます。
打刻機、３Dプリンター、に続きモノづくりプロジェクトでも活躍してくれそうな機械ですが
使わなければただのオブジェですので、目標を決めて少しずつでも進捗があれば未来はあると思っています。
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今年も健康経営を継続していきます。
まずは昨年から実施している健康習慣についてにのアンケートを全社員に回答してもらうことから始めます。
その結果がフィードバックレポートになり、
何が不足しているかを判断し、色々と取り組んでいこうと考えてます。
健康やストレスは仕事だけでなく私生活にも影響を与えるので、
健康経営というアピールするための形だけでなく真剣に取り組みたいと思っています。
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バットつくりを初めて１年が経ちました。
第１号の試作はバランスも悪く、しなりの無いバットでした。
つい調子に乗ってスイカ割りにこのバットを使ってみたところ、見事に折れてしまいました。
そんな失敗作を経て、弊社のバットはマスコットバットに舵を切ることにしました。
CADで自由なデザインをしたものをNC加工機で削ることができるので、マスコットバットとは相性がいいはず。
本来プロ野球のバットでも1kgないのですが、倍以上にもなる2kgのバットを作ることも今では可能です。
その他にもいろいろなオーダーに対応できることもマスコットバットならでは。
モノづくりプロジェクトから誕生したマスコットバットは今後どのような展開になっていくのか？（続く）
オリジナルマスコットバットを販売してます。 https://thebase.page.link/okAB
オーダーメイドのお問い合わせはこちら http://yamakawakigata.co.jp/contactForm.php
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先週は社内通貨システム販売についての記事が中部経済新聞と東海愛知新聞に掲載されました。
この社内通貨システムはもともとは販売する目的ではなく、社内のコミュニケーションと働きやすさ向上のために作ったものです。
約2年間試行錯誤で改良しながら構築してきた結果、弊社はいろいろな場面で社内通貨が使える体制になりました。
そうやって活用しているうちに、他の会社さんにもこのシステムを活用してほしい。という思いが芽生えてきました。
手軽に利用でき、ポイントをためて好きなものと交換という何ともシンプルですが
自分が社員だったら「こういう福利厚生あったらいいな」という思いで作りました。
会社の福利厚生をもっと充実させたい企業の方は是非お問い合わせをお待ちしてます。
http://www.yamakawakigata.co.jp/c_coin/
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社員さんがinstagramのアカウントを開設しました。
なにやら始めるらしい…
早速フォローしました。 @yamajyushi_yamakawa
目立たない業種なので発信することで会社を知ってもらうきっかけになればいいと思います。
自分も頑張らねば！
会社全体の出来事などを発信してます @info.yamakawa
モノづくりプロジェクト専用アカウント @yamakawa_co.jp
会社の情報や一般の方にも伝わるモノづくりの様子を不定期で更新しています。
興味を持っていただけたら嬉しいです。（ぜひフォローお願いします。）
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モノづくりプロジェクトの第2章が動き出しました。
何が変わったのかと言うと…特にはありませんが
メンバーも増員して本気度がさらに増してきました。
新たなプロジェクトに向け取り組みを始めました。
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5月から新たな期が始まりました。
今だコロナが収束しないまま月日が経っていますが、どの時代もこういった不可抗力によるトラブルは付き物な気がします。
今回はウイルスでしたが、地震などの天災もいつ起こってもおかしくありません。
そんな状況でも会社は踏ん張らないといけないわけですから、あの手この手と作戦を考えていかないとヤバいぞと改めて感じます。
そんなことも踏まえて、今期はモノづくりプロジェクトや社内通貨システムを飛躍させる年にしたいと思っています。
副業を頑張る、みたいになっていますが、本業と副業を連結させる事で会社を強くしていこうという気持ちです。
本業があるから副業が成り立ち、副業を頑張る事で本業が活性化する会社づくりを目指します。
でもこれらを副業と呼ぶにはまだまだ努力が必要です。。。
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先週は1年に1度の経営方針発表会を行いました。
この会議は1年の区切りを付けるためにあります。
なんでもそうですが区切りの舞台があった方が頑張れると思っていて、
高校野球で言えば甲子園、ピアノのレッスンだと発表会の舞台みたいな。
みんなそういった区切りに向けて練習しているので、
経営方針発表会もそんなイメージで1年間の成果を発表する場にしたいと思っています。
大手企業みたいに盛大な感じではありませんが、毎年それなりに準備して臨んでいます。
その効果もあってか年々、スタッフの発表の質が向上していることを実感します。
質を上げるためには量をこなすことが大事だな〜と感じました。
来期も必要とされる会社になるために社員一丸で頑張ります。
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今週は１年に１度の経営方針発表会を予定しています。
その時のイベントとして社内通貨ランキングの表彰式を行います。
この１年間で誰が一番ポイントを獲得したのか？
その他に会社からの付与とは別で、
個人間で沢山「ありがとう」をもらったランキング、逆にたくさんポイントを配った心優しいギバーをランキングで表彰します。
社内通貨システムはこのような形でも利用できます。
数字で表せるので表彰にも使いやすいです。
福利厚生を充実させたい企業様は是非下記のURLからご検討ください。
http://www.yamakawakigata.co.jp/c_coin/