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今年から福利厚生の一環としてリゾートトラストの会員になりました。
そのことを会社の全体ミーティングで告知したところ「利用するイメージが湧かない」「使い勝手がわからない」などといった声があったので百聞は一見にしかず。
まずは利用する機会を作ろうという事で今年の忘年会はラグーナベイコートで開催しました。
そして宿泊希望者は泊まりもOKにして忘年会&旅行も兼ね揃えた記憶に残る会を幹事さんに企画してもらいました。
実際に今回利用した社員に感想を聞いたところ「家族を連れてきたい」「長期連休も値段が変わらず泊まれるので使いたい」
など良い声が出ていたので社員の皆さんはプライベート旅行の計画の際はお得に使ってください。
幹事さんも仕事の合間を縫って余興の準備などしてくれてありがとうございました。
コロナ以降あまりこういったイベントができなかったので全員参加とはなりませんでしたが久しぶりに社外で交流ができてよかったと思います。
幹事さんへお礼の社内通貨（c-coin)プレゼントです。
さあ今年も早いもので残り少なくなってきましたが体調には気をつけて頑張りましょう。
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先週は年に一度の経営方針発表会を行いました。
毎年、昨年の反省を改善しながら少しずつ進歩しながら開催しています。
8回目となる今回は今までと少し違った雰囲気の場所でやることになったので不安もありましたが
準備してくれた若手スタッフのおかげとそれぞれ個々の発信する力が向上してきたこともあり、反省点はありましたが全体的に見れば上手くいったと感じています。
方針発表会の後はボーリング大会→懇親会の流れで１日を締め括りました。
今の会社の状況、これから目指す目標などを社員に向けて発表できたので
これが口だけにならないように、実現に向けて来期も前向きに頑張っていきたいと思います。
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4月末に今回で7回目となる経営方針発表会を行いました。
この経営方針発表会は今期の振り返りと来期の目標を発表する場であり、一年の区切りの場です。
今期を振り返って、改めてお客様やスタッフ、協力メーカー様など関わる方々に貢献して行きたいと思いが整理されました。
会の後は会社に戻って懇親会を行い、総額10万円越えのビンゴ大会などもあったりで、気持ちよく今期を締めることができました。
来年は今年よりもっと盛大にやりたいと思いが膨らむと同時に、
景気が不安定と言われる今の世の中でも、生き抜いていけるように頑張っていこうと気持ちが引き締まる一日になりました。
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先日、蒲郡のラグーナテンボスにある魚太郎へBBQをしにいってきました。
今回不参加の人もいましたが、久しぶりにみんなと会社の外で集れたので、コロナの前までは当たり前だったことがやっと戻ってきた感じです。
そして振り返るとメンバーも増え、コロナで耐える時期に体制が整えられたので、次はさらなる戦力の底上げだな思う1日でもありました。
BBQの後、泊まり組は競艇場へ消えていきましたが、その後どうなったのでしょう？？
来期は普段行けないところにも遠出したいと考えております。
今期もあと１ヶ月。仕事も遊びも楽しめるように頑張っていきます。
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社員旅行の計画を考えています。
コロナの影響で3年間自粛しておりましたが、今年度は開催したいなということで
現在、候補地を何点か選定中です。
せっかくだから普段行けないところにみんなで行ってみたいなと思っています。
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長期連休も終わり本日より頑張っていきましょう。の予定だったのですが、先週の後半2日間はフライングでお仕事しました。
毎年この時期は有給を使って長期連休にしているのですが、今年は繁忙期も重なって18、19日と出勤するスタッフが多くいました。
お疲れ様です。もうひと踏ん張り（ふた踏ん張り？）頑張って
落ち着いたタイミングで土日と有給をうまく使ってリフレッシュして下さい。
（写真は連休前の掃除とBBQの様子です。）
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経営方針発表会の後は会社に戻って懇親会を開きました。
BBQをやるつもりでいましたが、あいにくの大雨。
流石に開催するのは難しいかなと思いましたが、経営方針発表会と同じでこちらも強行することに。
そしてBBQでお腹も満たされた頃に、専務からビンゴ大会の号令がかかります。
豪華景品をかけての真剣勝負が繰り広げられました。
昨年は経営方針発表会終了後に仕事へ戻ったのですが、なんかもう少し1日をイベントっぽくしたい。
という反省から、今年はこのような1日になりました。
来年はさらにレベルアップした1日にできるように、ふんどしを締め直して頑張っていきます。
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4月の後半に年に1度の経営方針発表会を開催しました。
今年は過去最大の繁忙期の中でしたが強制的に実施することにしました。
そこまでしてやる理由は区切りをつけるためです。
年に1度、今期を振り返り、成果を実感したり、反省したりして、それを基に来期の目標を立てて成長していく。
そんなことを毎年やりたくて開催しています。
子供たちは無条件で入学、進級、卒業、また入学試験と毎年、次のステージに上げられて頑張っています。
大人も同じで、この区切りのタイミングで1年を振り返って反省することと、次の目標に進んで行くことを
本気で繰り返していければきっと、会社は成長していけると思っています。
そして発表会の後は会社に戻って懇親会をすることに。（続く）
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先週は年に１度の個人面談を行いました。
毎年、面談シートを事前に回答してもらって、それを基に１年を振り返ってどうだったかを一人ひとりと話をしています。
今年も良い話、改善しなければいけない話など盛りだくさんでした。
こういった機会があると面と向かって話さなければ出てこない話や、
不満を持っている人とはお互いの考えを伝える場にもなるので今後も大事にしたいと思っています。
大事なのはこの面談をどう活かすかです。
すべての不満を解決することはできませんが、納得してくれたら不満を持っていても会社はうまくいくと思っているので、
会社の未来が明るくなるように大量の面談メモをまとめています。
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先週は来月行われる経営方針発表会に向けて若手メンバーと打合せをしました。
昨年の反省を踏まえて今年はこうしたいなど要望を伝え、若手メンバーからいろいろと案を出してもらう形で進めています。
１年に１回のイベントなので、区切りをつける意味でも印象に残る１日にしたいと思っています。