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モノづくり補助金の申請結果が発表され無事採択していただきました。
世の中コロナの影響で今後どうなるのかわからないとザワザワしておりますが
そもそもコロナがなくても今の世の中は激しく変化しているから、これからどうなるかなんて事は分かりません…
どうなるか分からないなら
目の前の出来事に柔軟に対応していかなければいけないと思ってます。
軌道に乗せるまでは大変だけど
新しい可能性を広げておいた方が選択肢は増えるから将来的には価値があるはず！
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６月から正式に仲間が増えました。
ポジションは営業です。
弊社の営業は100回飛び込んで何件か受注というスタイルではなく、
話を頂いたときにしっかり価値を提供できるイチロータイプ？を目指してます。
という事でまずは図面の読み方、仕様書の作り方を叩き込まれております。
最近は納品にもちょくちょく行きますのでよろしくお願いします。
あと歓迎会を開こうと思ったのですが、なんかコロナでやりづらい雰囲気でしたので
梅雨が明けたころに会社でBBQ歓迎会にすることにしました。
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更新情報の記事を毎週の習慣で書いています。
これを続けている理由は
・毎週記事を投稿するネタ探しのために会社を細かく見る機会を増やすため。
・会社の日記として読み返してこんなことあったなーと振り返るため。
・社員の皆さんへのメッセージを書いてみたりなど理由は様々です。
そんな感じで先週もネタ探ししていたら週末の夕方に見つけました。
ヘビ VS 課長
では今週も頑張りましょう！
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本社にセコムのカメラを設置しました。
これでスズメのヒナの巣立ちを24時間体制で見守ることが出来ると思いきや、
設置の前日に見事に巣立っていきました。
危うくカメラ設置の目的を間違えるところをスズメたちに助けられました。
お客様から預かるモノもあるので、会社内のセキュリティーを強化して安心できる会社を作ります。
もちろん貸工場にもセコムの力を使って防犯対策してます。
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会社の出入り口でスズメの雛が５匹、巣から下に落ちていました。
コレは事故で落ちてしまったのか、育児放棄なのか、巣立ちの為の練習なのか？
とにかく車にひかれてしまいそうだったのでスタッフが保護して自家製の巣を用意しました。
しかし親鳥は近くまで来て泣いているのですが巣まで入ってきません。
もしかして人間の匂いがついてしまった為、親鳥は雛に近づくことをやめてしまったのかも‥。
次の日見てみると1匹の雛が死んでしまっていました。
親鳥は近くで泣いています。
でも帰り際にもう一度覗いてみたら親鳥が巣にいました。
ほっと一安心。後は自然に任せるしか無い。無事巣立つ事が出来るのか？？
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今月の初めに個人面談をしました。
去年の面談から改善された事や悪くなった事、そして不満やトラブル、悩んでいる事など沢山の意見を集める事が出来ました。
その中でそれってコミュニケーションがしっかり取れていれば解決できそうだってことが
今回の問題の半分以上に当てはまる内容でした。
そこで今後のテーマはコミュニケーションが円滑に出来るようにまずは挨拶や、声掛けなどをみんなで意識しなければいけない。
そんな事を全体ミーティングで伝えました。
来年の面談時にはまた会社が成長できていると実感できる様に根気よく頑張っていきます。
仕事の前に環境や雰囲気を作る事ってすごい大事なことだと改めて考えさせられた個人面談になりました。
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代表に就任して初めて全スタッフと個人面談をしたのが昨年です。
みんな普段言えないことがたくさんあるんだなーって感じたことを思い出します。
そんなわけで今年もやります。
言いたいことは思っているだけでは伝わりません。
喫茶店でコーヒーを飲みたいと強く思っていても、オレンジジュースを頼んだらオレンジジュースが出てくるのと一緒です！
思っていないで声に出すんだ！クレームだって大歓迎だ。
とにかく声が上がるってことは良いことだ。会社に伸びしろがある証拠だと思っています。
もっとクレームをくれ！ …いや、やっぱり本音を言うとクレームではなく改善提案がいい！
これを機にまたまた会社が成長できるように頑張る！
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先週、お世話になっている経営事務所にて中期計画(5ヶ年)を考えてきました。
5年先のことが分かっていれば計画も立てやすいのですが、このご時世、不透明なことが多すぎてよく分かりません…
5年も先は自動運転やAIなどはどこまで身近なものになっているだろうか、働き方も大きく変わっているでしょう。
そんな環境でコレから会社は色々な選択をしていかなければいけない訳です。
そこで一つ芯として持っていたいのが、5年後会社に携わる人が今より豊かになっていること。
その為にとにかく出来ることを試行錯誤やっていこう！今回の計画で自分が感じた事です。
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新年明けましておめでとうございます。
昨年は大変お世話になりました。
今年も現状維持はせず、たくさんチャレンジの年にしていきたいと思います。
本年もどうぞ宜しくお願い致します。
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毎月の全体ミーティング時に苦労したことや失敗してしまったことを横展開する儀式があります。
これをすることでベテランや若手スタッフからのアドバイスが出たり、次からはみんなこうしようといったことが確認できるので弊社にとっては良い活動だと思います。
失敗してもいいってよく言うけどお客さん目線で考えたらなんか違和感を感じてます。
自分がお客さんだったら失敗しても良いという思いで作られたものは欲しくないからなーって…
失敗することが大事ではなくミスってしまった事をどう活かすかがとても大事だなとこの会議では感じさせらます。
ただよく脱線してダラダラとしてしまう事があるのでそこを改善していくためにはどうするべきか考え中です！