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10月に作戦会議を行ったものづくりプロジェクトですが、今月に入って舞台は会議室から現場へ移行しました。
今回の企画は3Dプリンターと職人の手加工が肝になりそうです。
果たして何を作り、どんな仕上がりになるのでしょうか？
この様子はホームページ内のものづくりプロジェクトやInstagramなどでも発信していきます。
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先週末は藤井機械さん主催のJIMTOF見学ツアーに参加しました。
始めてJIMTOFに行きましたが、今まで名古屋で見てきた展示会とは規模が違いました。
こういった展示会に行くと最新の機械の情報や、異業種の設備を知ることをできるので大変勉強になります。
設備投資したくなるものも見れたので、今後の仕事に活かしていきたいと思います。
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社員旅行の計画を考えています。
コロナの影響で3年間自粛しておりましたが、今年度は開催したいなということで
現在、候補地を何点か選定中です。
せっかくだから普段行けないところにみんなで行ってみたいなと思っています。
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弊社サービスの1つに社内通貨システムc-coinがあります。
これは元々、社内コミュニケーションの向上や会社の雑務やノルマ達成に対しての感謝をポイントで貯められる仕組みを社内用に作成しました。
社内で運用して、これは対外的にも使ってほしいということで現在、販売に至っております。
このc-coinは弊社のような少人数用に的を絞って作ったコストを抑えたシステムです。
そんなc-coinを少し前に契約してくださった介護事業者様から
「気軽に感謝を伝え合うことができ、楽しい職場をつくるきっかけになります」というコメントをいただきました。（ありがとうございます）
まだまだ認知度が少ないので、少しでも興味と信用を持ってもらえるように色々と考えています。
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弊社の喫煙所を移設しました。
今までも屋外に喫煙スペースがあったのですが、建屋の窓を開けていると煙が入ってきてしまっていたので対策しないとと考えていました。
そして今回、会社の図面を見て「ここならいけそうだ！」というところへ喫煙スペースを移設することにしました。
結果、敷地の隅っこになってしまいましたが、まずはこれでやっていきます。
昔は屋内で無法地帯に吸っていたことが、喫煙スペースを設置されそこに追いやられて、
さらには屋外に変わっていくという時代の移り変わりでこんなにも変化してきました。
業務も同じで、時代に合わせて変化し続けて行かないと取り残されてしまうかもしれません。
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リバースエンジニアソフトRecreateを導入しました。
このソフトの特徴はスキャニングしたデータを編集できる機能を持っています。
一般的にスキャニングしただけのデータは面が歪んでいたり、細かな部分はカメラで撮りきれなかったりで上手くCADには反映されません。
このソフトを使う事で、スキャニングデータをキレイなCADデータにしたり、
データを基にアレンジを加えたりが可能になるので、やれる事の幅が広がりました。
ということで先週はこのソフトを使う為の研修をしました。
これから色々な所で活躍出来るように使っていきたいと思います。
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しばらくバタバタしてたおかげで、なかなか手が出せずにいました
モノづくりプロジェクトを再開することにしました。
この休止期間に色々考え、改めてこの企画をやる意味を整理できたので、
まずはスタッフに発信し共有することからスタートです。
メンバー構成もアレンジを加えました。
舵取りも専務が主体となってガンガン進んでいくことでしょう。
このプロジェクトをうまく発展させられることができれば、今後の方向性も選択肢が増えてくると思っています。
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ものづくりプロジェクトで作成した鬼棍棒バットの製作過程の動画を作成しました（してもらいました）
設計→機械を動かすためのプログラム作成→機械加工→仕上げという流れをギュッとまとめました。
バット屋に転身するわけではなく、このようなことができますよっていう宣伝動画です。
これからリモートが活発になってくるので動画はさらに重要になってくると思っています。
会社案内もパンフレットより動画の方が良い場面も出てきそうだなと思うと
クオリティを上げるモチベーションも湧いてきます。
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全社員を対象に健康についてのアンケートを実施しました。
健康経営に取り組み始めてから毎年行っている恒例行事になりつつあります。
先週、アンケートの結果が出てきて今年も健康で頑張っている人、身体と心に不安がある人など様々な回答がありました。
職場の生活習慣課題を全員に共有して、できる範囲で課題解決に取り組んでいこうと思います。
朝から夜まで仕事をしていると、体を動かすことが減ってしまいます。（アンケート結果にも表れています。）
運を動かすと書いて運動。心身ともに疲れている人は体を動かして運気を上げていきましょう。
それにしても金曜日の大雨はすごかったですね。
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この1年くらいで現場にもデジタル機器の導入が進みました。
ペーパーレスの促進も兼ねてタブレットなどを何台か投資して、今は一部の会議や材料の入出庫管理などに使っています。
ただ新しいものを導入するときは賛否や苦労がつきものです。
今までのやってきたものを変えていくわけですからやりづらさもあると思います。
それは昔も同じだったわけで、ITを浸透させて格好付けることが目的ではなく、便利にすることが目的です。
引き続き、意見交換しながら生産性が上がる仕組み作りをしていきたいと思います。（でも格好いい会社になることも目標です）